今天來講由陳宗賢師老師所著作的 商品力
乍看之下好像是在說如果做好產品的方法
但其實是在探討如何做好一個產品經理

看這本書之前，我去上過陳老師的彼得.杜拉克經營管理課程
上課完最有映像就是本書中提到的產品同心圓規劃概念

想像一下，每個產業都是由特定的領域、市場開始慢慢成長
當業績不斷增加，市場逐漸飽和之時，公司的業績就會受到影響
書中提到一個由三個同心圓所組成的產品規劃模式

圓心
以本業或者主力商品為圓心，當作是穩固公司運營的發動機
以做好既有產品品質與市場為出發的基礎。

內圈
從本業或主產品發展出延伸商品或周邊性的展品
將利用既有的知識與技術，產生出不一樣的附屬性產品去測試市場

外圈
跨界、跨行業的的發展出異業產品，用以獲取不一樣的TA或者市場
或者用以滿足既有TA未被開發出來的潛力需求

我最有印象的例子是以阿瘦皮鞋的例子，主業是販售皮鞋
延伸性的產品是販售皮製品或者與腳相關的產品(襪子)
看準了消費族群TA是父母的年齡，將販售年菜當作了異業結合的方式

我自己個人覺得小米的同心圓理論作的很好
因為我從來沒有買過小米手機，但是卻買過小咪的周邊商品了